創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，而每一位員工都是這股動力的助推者。為全面落實集團全員創(chuàng)新工作部署，海螺集團各下屬單位積極行動，從管理層到基層一線，從技術(shù)攻關(guān)到服務(wù)細(xì)節(jié)，處處涌動著創(chuàng)新的熱潮。

　　今天，讓我們走進一線，看各單位如何通過“全員創(chuàng)新”，激活發(fā)展新動能。

　　蕪湖酒店

　　在競爭激烈的酒店市場，蕪湖海螺國際大酒店通過搭建“線上+線下”聯(lián)動營銷體系，精準(zhǔn)掌握流量密碼，交出了一份亮眼的成績單。搭建“線上 + 線下”聯(lián)動營銷體系，為滿房提供了關(guān)鍵客源保障：掌握OTA平臺流量邏輯，策劃免費置換流量、雙倍積分、首住客優(yōu)惠活動及各大網(wǎng)絡(luò)商旅深度合作，通過資源置換獲取平臺優(yōu)質(zhì)曝光位，帶動訂單轉(zhuǎn)換率同比提升，網(wǎng)絡(luò)房間數(shù)同比增加；線下以售賣小份菜為契機，策劃跨部門聯(lián)動銷售，成功激活本地客源。這一系列舉措為酒店創(chuàng)下11月連續(xù)12天滿房的佳績奠定了基礎(chǔ)。

　　為了給不同客群提供極致體驗，酒店打破傳統(tǒng)服務(wù)邊界，推出了差異化的“個性化定制服務(wù)”：針對商務(wù)客提供“高效商旅包”，為家庭客打造親子互動區(qū)，更創(chuàng)新開拓母嬰市場，推出月子中心專屬服務(wù)——從定制養(yǎng)生茶點到專屬空氣凈化，以精細(xì)化服務(wù)贏得了廣泛贊譽。

　　唐山型材

　　唐山型材公司堅持將創(chuàng)新理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。公司積極響應(yīng)國家“好房子”政策導(dǎo)向，不斷加強門窗產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。在新材股份新材料研究院的技術(shù)指導(dǎo)下，公司產(chǎn)銷研專項團隊，研發(fā)了85系列高端系統(tǒng)門窗和105系列斷橋鋁被動式門窗。同時，公司在綠色認(rèn)證上碩果累累，隔聲窗、隔熱窗等多款產(chǎn)品獲得權(quán)威認(rèn)證，多項專利申報成功，用技術(shù)實力構(gòu)筑起核心競爭力。

85系列框扇平齊系統(tǒng)窗

　　企業(yè)不僅是創(chuàng)新的主體，更是人才的練兵場。公司選派精銳團隊在全國“金工匠杯”決賽中斬獲新銳團隊獎，有力提升了產(chǎn)業(yè)工人技能水平。“王瑞濤創(chuàng)新工作室”在技術(shù)帶頭人的帶領(lǐng)下，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等活動，已經(jīng)成為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的重要平臺。

參加第二屆“金工匠杯”建筑門窗安裝技能大賽全國總決賽

　　產(chǎn)業(yè)研究院
　　初冬時節(jié)，創(chuàng)新熱潮涌動。11月的海螺產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，從實驗室的微觀探索到生產(chǎn)線的實景攻堅，從青年團隊的協(xié)同攻關(guān)到產(chǎn)學(xué)研的深度融合。為破解飛灰水洗液脫鈣這一行業(yè)痛點，海螺產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院聯(lián)合海螺環(huán)保組建專項攻關(guān)團隊，自主研發(fā)了一體化技術(shù)路線，成功實現(xiàn)了技術(shù)從實驗室到工業(yè)化中試的跨越式突破。

　　創(chuàng)新不僅發(fā)生在高精尖項目里，也活躍在日常管理的細(xì)節(jié)中。11月，研究院掀起“小改小革、提質(zhì)增效”熱潮，研發(fā)部門優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程、行政部門整合物資管理系統(tǒng)，切實提高了工作效率。同時，研究院通過“項目驅(qū)動+實戰(zhàn)培養(yǎng)”模式，讓青年人才在實戰(zhàn)中快速成長，截至11月，年度累計授權(quán)專利達19項，真正實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研的深度融合與良性循環(huán)。

　　扶綏海螺

　　在扶綏海螺，就有這樣一群青年技術(shù)骨干，他們立足崗位，用一個個“金點子”改造“老”系統(tǒng)、盤活“閑置”資源，為公司的綠色發(fā)展與降本增效注入了澎湃的青春動能。

　　技術(shù)員梁國清在工作中發(fā)現(xiàn)煤矸石摻配率受限，他沒有止步于數(shù)據(jù)，而是深入現(xiàn)場勘查，大膽提出利用閑置設(shè)備進行“跨線連接”。經(jīng)過團隊20天的攻關(guān)，成功將三線煤磨與二線分解爐連接，每年可消納固廢3萬余噸，節(jié)約投資47萬元。創(chuàng)新的火花同樣在水泥分廠綻放。青年骨干李景靜在技改項目中，巧妙利用廢棄生料輸送管道進行改造，改造后，磨機臺時產(chǎn)量大幅提升，年節(jié)電約72萬千瓦時。這些由青年主導(dǎo)的“微創(chuàng)新”正匯聚成強大的效益洪流，生動詮釋了“青年興則企業(yè)興，創(chuàng)新強則動力強”的內(nèi)涵，為企業(yè)的綠色、低碳、高質(zhì)量發(fā)展裝上了動力十足的“新引擎”。

　　海螺科創(chuàng)

　　為深入貫徹集團公司全員創(chuàng)新工作部署，激活全體職工創(chuàng)新潛能，營造“人人談創(chuàng)新、事事謀創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新”的濃厚氛圍，海螺科創(chuàng)近期組織開展了“我與全員創(chuàng)新——以微光聚星火，以創(chuàng)新促發(fā)展”主題征文活動。

　　全體職工積極響應(yīng)、踴躍參與，經(jīng)基層單位評審后推薦，共征集到高質(zhì)量作品30篇。職工立足自身崗位，將創(chuàng)新實踐與真情實感融入文字。一篇篇征文不僅是職工創(chuàng)新實踐的生動記錄，更是公司全員創(chuàng)新氛圍的真實寫照。更進一步激發(fā)了全體職工的創(chuàng)新熱情與奮斗活力。11月全員創(chuàng)新職工參與率22%，年度累計達78%。